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我满脑子的建设性建议,在做了班长之后,忽然就消失了。在想一件事怎么执行的时候,我发现占据脑海更多的是,怎么让干部们参与进来,抛出自己的想法。因为事情太多太大,我不可能面面俱到了。我只能拜托集体们,我也只能提出模糊的概念,让大家填填补补。
有人就说
什么什么是多少?
我问你什么什么是多少?
这样有这样的做法
那样有那样的做法
等待回复的不是这一位,还有所有在坐的干部们。细节的问题没有考虑,我就有些骑虎难下了
我才忽然意识到,我给以前的老班长,用这样的语气,提出的每一个建议,都让老班长很难堪。她面向的是团体,面向的是宏观的,面向的对象是人。而我就因为一些具体的事,要开始挑战她的权威了。
这对集体来说,是不好的,对老班长来说,是更不好的。大家都是平等的,只是分工不同,要互相体谅。每个位置有每个位置的担当。
从一件事情出发,提出意见,首先要尊重分工的结果,其次尊重不同的意见,好好琢磨琢磨语言,循循善诱。不然反而破坏了集体的秩序,好心办了坏事。
想到这些,我就给我的老班长道歉,说
“对不起啊班长”
“我之前在群说的那些话,我才发现都是在扰乱秩序。”
“心有余悸,专门给你道个歉哈。”
老班长没回我,可能是这段时间假期,她也去外面旅游了吧。很多人班长当了不久,就不做班长了,不知道老班长在她那块,是不是还是班长。
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