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但她也知道，这件事急不得，更不是她一拍脑袋就能干成的。
首先，得有人支持，有政策依据。
而且这可是需要一大笔启动资金的，需要更专业的管理和财务知识。
现有的“工坊”必须经营得足够好，有扎实的业绩和良好的口碑，才能支撑起“集团”的构想。
她将这份跃跃欲试的冲动暂时压回心底，当前最紧要的，是先把“技术协作”协议签下来，把工坊现有的生产彻底规范化、稳定下来。
这是基石，基石不稳，一切宏图都是空谈。
几天后，县工业局的刘股长带来了好消息：
省日化厂的考察报告评价很高，同意与宁浦工坊签订为期三年的“技术协作”协议。
协议明确了日化厂将提供部分设备升级指导、定期派遣技术员进行现场培训、协助建立更完善的质量控制体系，并在销售渠道上给予一定的信息支持和推荐。
而宁浦工坊则需要按照日化厂提供的标准进行生产，定期报送生产数据，并支付一笔象征性的技术协作费。
协议签订仪式在县政府的会议室举行，郑怀仁亲自到场。
当林知晚在协议上签下自己的名字，并接过那份盖着红章的文件时，她的手心微微出汗，心情却异常平静。
她知道，从这一刻起，宁浦工坊才算真正在制度上站稳了脚跟，有了“名分”。
消息传回村里，又是一阵欢腾。水桃姐、蓝如意她们高兴得跟过年似的，觉得腰杆都挺直了，以后再出去跑业务，说起自己是“省日化厂技术协作单位”的人，那感觉都不一样了。
林知晚趁热打铁，借着这股东风，在工坊内部进行了一次小小的“改革”。
她参照国营厂的一些管理制度，结合工坊实际，制定了更详细的岗位职责、生产流程规范和奖罚条例。设立了“生产标兵”、“技术能手”等月度小评比，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
同时，她开始有意识地培养几个头脑灵活、责任心强的骨干，比如水桃姐，让她开始接触一些简单的物料管理和排产协调工作；让蓝如意负责一部分新工人的基础培训。
她要慢慢地把工坊从一个主要依靠她个人能力和威望运转的“作坊”，转变为一个有初步管理制度、有团队协作能力的“小企业”。
与此同时，王翠花的果酒试验也在悄悄进行。第一批采摘的野葡萄数量不多，按照改良后的流程小心处理、发酵。
王翠花几乎住在了后院那个小棚子里，每天都要去看几遍，记录温度，观察发酵情况，那股专注和虔诚劲儿，让林知晚都为之动容。
“这就像伺候月子似的，”水桃姐有一次打趣道，“翠花对她那几缸酒，比对自己闺女还上心。”
王翠花只是憨厚地笑：“这是祖上传下来的东西，不能在我手里糟蹋了。再说了，知晚姐这么信我，我咋能不用心？”
𝟸❻𝟸xS .𝒞o𝙼
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