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“而且未来几十年，稀土会应用在各种领域，这个方向只要走对了，我们才能真的成为领头羊。”
方毅一番慷慨激昂的说辞，终于说动了所有人。
至此，永丰成立了战略性资源事业部，由他直接领导。
第一项工作就是在全国范围内寻找优质的资源靶区。
与此同时，方毅注意到一个现象。
随着改革开放深入，各地政府都在积极招商引资，但缺乏专业的矿业开发规划。
“这是一个市场空白。“方毅对团队说，“我们可以为地方政府提供矿业开发整体解决方案。”
基于这个思路，永丰开始了业务转型。
从单纯的矿产资源开发，向“资源开发加技术服务“综合解决方案提供商转变。
然而，新的业务模式刚刚启动，就遇到了强劲的竞争对手。
何世昌的隆昌集团卷土重来，也学着方毅的发展方向而来，并且采取了更激进的市场策略。
“方总，隆昌在广东签下了两个大型项目，报价比我们低20％。”市场总监汇报。
方毅并不意外：“何世昌想要用价格战抢占市场，不过倒是挺败家的，我就不信，技术不如我们，他单烧钱烧得起吗？”
他亲自带队，参与西南某省一个大型稀土项目的竞标。
这个项目位于偏远山区，开发难度大，但资源潜力很好。
在项目论证会上，方毅提出了全新的开发理念：“不仅要开发资源，还要保护环境，带动当地发展。”
他详细介绍了永丰的“绿色矿山”建设方案。
采用最环保的开采技术，建设配套加工设施，培训当地居民，实现资源开发与区域发展的双赢。
这个方案打动了评审专家，永丰成功中标。
何世昌这人虽说无耻一点，但很精明，也照葫芦画瓢用这种模式。
但方毅早就料到这一点，提前布局了下一步。
在方毅的推动下，永丰与多家科研院所建立了战略合作，共同研发下一代资源开发技术。
同时，他开始布局产业链延伸，向新材料领域进军。
“方总，我们要做材料？这是不是跨度太大了？”总工程师表示疑问。
“资源的价值最终要通过材料体现。”方毅解释，“而且，新材料才是未来竞争的核心。”
就在永丰开始向新材料领域拓展时，一个意外的机会出现了。
由于国际局势变化，国家急需某种特殊金属材料，而这种材料一直依赖进口。
方毅敏锐地抓住这个机会，组织技术团队进行攻关。
凭借在资源综合利用方面的技术积累，永丰在较短时间内就完成了材料的小试。
然而，要实现工业化生产，还需要大量投入。
更关键的是，这种材料的生产技术被国外公司垄断，相关设备也受到出口管制。
“方总，最核心的烧结炉国内造不了，进口又要不到许可证。”设备总监苦恼地说。
方毅沉思良久，提出自己研制。
在方毅的直接领导下，永丰成立了设备研发中心，集中力量攻关关键设备。
经过半年努力，终于研制出具有自主知识产权的烧结炉。
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