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所有人都知道赵石的手艺没有丢，反而是愈加精进了！
很快，两个车间的工人队伍，特别是技术骨干层，就被赵石用技术和务实的态度基本搞定了。
人心稳了，生产秩序就不会乱。
接下来，就该处理那些可能搞事情的管理人员了。
两个车间原有的副主任丶办事员丶统计员等，人数不少。
其中自然有积极配合的，也有阳奉阴违丶甚至暗中使绊子的。
二车间那个姓孙的副主任，就是典型。
交代下去的工作推三阻四，报表拖延，还私下跟几个班组长嘀咕，暗示赵石「管不长」丶「别太当真」。
赵石没急着动他，先观察了几天，摸清了他的路数和倚仗。
然后，在一次三个车间的生产协调会上，赵石直接点了孙副主任的名！
「孙副主任，上周末要求各车间上报的本月技改需求汇总，二车间的报告我到现在还没看到。其他两个车间，都已经按时交齐了。你这个工作效率，有点拖后腿啊。是遇到什麽困难了吗？」
孙副主任没想到赵石会在公开会议上这麽直接问，有点措手不及，支吾道：「这个……下面班组报上来有点慢，我还在催，有些数据需要核实……」
赵石打断他：「数据核实是应该的，但协调督促也是你的职责。我记得上周五就布置了，今天是周二。如果下面班组配合度有问题，你应该及时反映，而不是被动等待。生产任务不等人，技改计划更是关系到下半年效率提升的关键。因为你这份报告的延迟，三个车间的技改方案制定都要推后，这个责任，你担得起吗？」
孙副主任额头冒汗，还想辩解。
赵石却不给他机会，转向记录会议的办事员：「小李，记一下：二车间副主任孙大福，未能按时完成上级布置的重要工作任务，影响整体工作进度，提出口头批评。责令其今日下班前，必须将完整报告提交到我办公室。如果确实存在班组不配合等客观困难，一并书面说明，我会亲自去了解情况。」
会后，赵石把孙副主任单独叫到一边。
「老孙，你是老同志了，工作经验丰富。我现在临时接管，任务重，压力大，急需你们这些老同志支持配合。把工作做好，大家脸上都有光。要是觉得我年轻，或者有什麽其他想法，耽误了生产，那我只能公事公办。两条路，你自己选。」
孙副主任脸色变幻，最终低下头：「赵主任，我……我明白了，之前是我思想松懈，我马上把报告弄好，保证以后不再拖拉。」
「好，我相信你。」赵石拍拍他的肩膀，「去忙吧。」
对于股级干部的孙副主任，赵石目前是不好动他的，但是调整下面某些没眼色的办事员，还是能轻松的！
他们不干，赵石这边有的是人干！三条腿的蛤蟆不好找！想要当干部的识字的年轻工人还少吗？
不说别的，他徒弟就是一个高中生，做副主任不好讲，但是以工代干做个办事员还是手拿把掐的！
赵石在谘询过阎解成的意见之后，快速走通了人事科那边的关系，将人以工代干，直接顶替了。
（这个年代的以工代干是比较常见的，特别是阎解成是高中学历的情况下！而且在定干部级别时，通常会考虑「不就低」原则，即新定的干部工资标准（级别工资+职务工资）不低于或略高于其原来的工人工资，以保障其生活水平不下降。）
所以阎解成原本的工资是四级工52.8元，直接转成四级办事员的待遇56元！
不过是否最终能成为正式干部的所谓行政22级的话，需要看接下去一年阎解成的表现情况！
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