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东印度公司明明在孟加拉手握垄断特权,却没能整合当地资源,最终被零散的私人作坊拖垮。
这次他要做的,就是用封建特许权的壳,装现代垄断的核。
「这不是垄断市场,而是是集中力量办大事。」
路易十六当时耐心地给幕僚和官员们解释,「让他们觉得自己是『集体所有』的一份子,比用枪指着他们听话要省力得多。」
封建特许制度和殖民经济体系有利于坚持盖亚那一盘棋,调动各方面积极性,集中力量办大事。
这样能够创造从一穷二白到经济快速发展奇迹和社会长期稳定奇迹,强化路易十六的神圣感。
随着盖亚那议会选举白热化,议会尚未成形,殖民地政府趁机出台了配套的《法兰西盖亚那殖民地自然资源管理法》。
其中一条明确规定「凡未取得美洲总督府与殖民地政府联合特许状者,使用机器和机械进行采矿丶伐木均属违法,没收全部设备及产出并处罚款」。
这一法律看似严苛,实际上也很严苛,因为根本没有去定义机器和机械的标准,没人能说清畜力碾矿机算不算「机器」,水力锯木厂算不算「机械」,而这种模糊性,恰恰给了殖民地政府最大的解释权。
这也是后世大部分国家《反垄断法》的把戏
而且交不起罚款被送去圣多明克支援当地的封建主义建设。
精准地整合了此前零散的私人矿场与林场,为两家垄断公司扫清了障碍——矿业公司顺势合并了三十余个部落承包矿场与十一家私人矿场,木材公司则整合了二十三个部落林场与八家殖民林场,一天之间,盖亚那的核心资源尽数落入王室掌控。
部落首领们和原老板几乎都没有反对的声音,因为把他们都变成了特许利益的一部分。
效仿后世成熟的特许治理模式,两家公司的组织结构被设计为「王室主导丶贵族参股丶官僚共治丶集体所有丶全民参与」的金字塔体系。
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