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两天高强度连轴转，包有为把一百多号人过了个遍。沙里淘金，最后敲定七十一个名额。
次日清晨。
涅槃集团总部顶楼，多功能会议室。
七十一位新招募的技术骨干按部门划区落座。这帮人平时习惯了散漫，今天却出奇地安静。
包有为站在幕布前，手里把玩着翻页笔，视线扫过第一排的王星。
“各位，欢迎加入涅槃传媒即将孵化的全新事业单元。”包有为没用麦克风，音量控制得刚好覆盖全场，“我们要做的东西，叫微渤。这是一个能彻底改变国人社交和信息获取方式的产品。”
拇指按下，幕布亮起。
上面是昨夜他亲手画的产品原型图。界面极简，信息流呈瀑布式下拉。
“这是一款基于用户关系的广播式社交网络。”包有为走到白板前，拔出记号笔，随手画了两条交叉的坐标轴，“横轴，是实时信息流。任何人发布的短文本，会像水波纹一样向外扩散，无视物理距离；纵轴，是互动矩阵。评论、转发、点赞，这三点构成一个完整的社交闭环。用户不再是单纯的信息接收者，他们本身就是新闻源。”
台下响起一阵细碎的键盘敲击声，不少人正飞快地做着记录。
坐在左侧的后端架构师李金明举了举手，推了把滑到鼻梁中段的眼镜：“包总，这种高频互动的分布式架构，对服务器集群的并发处理能力要求极高。真要是遇到突发大新闻，海量数据涌入，咱们现有的技术储备怕是扛不住。”
包有为把笔扔回笔筒：“问题提得好。所以我们需要一套三层架构体系。底层，用分布式存储来解决海量数据堆积；中间层，部署负载均衡集群，把流量洪峰分摊出去；前端，采用响应式设计适配多终端。王星在做校内网的时候，积累了一套很成熟的用户增长模型，这套经验拿来做关系链的冷启动，再合适不过。”
听到自己的名字，王星抬起头。
他眼底布满红血丝。昨晚从会议室出去后，这人硬是在附近的快捷酒店通宵熬了一宿，把包有为抛出的概念梳理成了一份厚厚的技术执行方案。
包有为从叶思维手里接过一份文件，展开。
“借着这个机会，宣布一项人事任命。”他把文件拍在桌上，“经过管理层决议，新成立的微渤公司，CEO由王星担任。全面统筹技术开发和日常运营。”
会议室里不可避免地起了一阵骚动。
在座的不少人都在中关村混过，王星的底细大家心里有数。连续折腾了几个项目，最后都以资金链断裂告终。让一个履历上贴着失败标签的人来挑大梁，这帮技术大拿心里难免犯嘀咕。
包有为双手撑着桌面，身体前倾，压住了场内的杂音。
“我清楚各位心里的顾虑。”包有为语调平缓，却极具穿透力，“王星有过三次完整的互联网创业经历。从熟人社交到校园平台，他亲手搭过用户破百万的系统架构。他见过服务器宕机时的机房，也尝过用户量断崖式暴跌的滋味。这些跌过的跟头，不是简历上的污点，而是拿真金白银砸出来的技术敏感度。我用人，不看他赢过多少次，看他输了以后还能不能站起来。”
这番话，说得足够透彻。
台下的交头接耳停了。大家重新打量起坐在第一排的王星，目光里的轻视退去不少。
坐在第二排的产品经理李薇举起手：“包总，关于UGC内容的审核机制，您倾向于机器算法还是人工干预？”
“双轨制。”包有为给出明确答复，“前期开发阶段，把自然语言处理技术嵌进去，做一套关键词过滤网。同时，行政部会招募一支十人规模的审核团队，专门负责人工复核。防患于未然。”
他直起身，给出时间表：“接下来的三个月，是封闭式内测期。跑通所有底层逻辑后，开启为期半年的公测。我的底线目标，2007年底，用户注册量必须突破五百万。”
五百万。
在2006年的互联网大盘里，这是一个极具压迫感的数据。
王星站起身，拉了拉格子衬衫的下摆，转身面向全场。
“一周之内，核心团队完成分组。”王星直接进入状态，语速极快，“架构组，重点攻坚分布式系统设计；前端组，把H5和客户端开发的活儿拆解包干；运营组，同步搭建种子用户池。”
这番安排，条理分明，没有一句废话。
包有为悄无声息地退到会议室后方的角落。
看着王星在台上发号施令，那种自然流露的统帅气场，印证了他的判断。
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