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「原定下个月，」戴莹说，「现在提前到这个月底。GG商那边的意向已经来了，有四家主动问价格。我们不用主动推了，等着他们上门就行。」
商业化的负责人补了一句：「分帐数据我算了一下，目前超额完成预期目标的百分之四十，后续还有长尾。按照这个趋势，《沉默的真相》的最终分帐收入会是迷雾剧场成立以来最高的。」
有人问：「那早春文化那边的报价，是不是要重新谈了？」
戴莹摇了摇头，「他们不涨价。秦导那边说了，同样的价格，续三部的优先合作权。我们要不要这个优先权，今天就得定。」会议室安静了几秒钟，然后戴莹说了一句话：「签。把迷雾剧场下一季的头部内容锁定给他们，比多花点钱找十个不确定的项目值。」
《沉默的真相》对迷雾剧场的影响，不止体现在数据上。
播出之前，迷雾剧场虽然已经凭借《隐秘的角落》打响了名号，但它仍然只是一个「挺好看的悬疑剧」的集合。播出之后，迷雾剧场变成了一个「有标准、有调性、有门槛」的品牌。观众开始对「迷雾剧场出品」这几个字产生信任，这种信任和演员无关、和题材无关、和宣发规模也无关只和这个剧场里出来的东西相关。
这种品牌效应投射到了后续每一部作品上。
只要挂上「迷雾剧场」的标签，观众会多看两分钟再决定要不要关掉。这两分钟，对一部新剧来说是致命的时间窗口。在这个窗口里，它能留住观众，就赢了；留不住，就没了。而迷雾剧场，因为《隐秘的角落》和《沉默的真相》的存在，拿到了比别的剧场更长的窗口。
一个月后，猕猴桃内部做了一次复盘报告。报告中有一段话被加粗标记：「早春文化作为迷雾剧场内容主供应商，已连续贡献两部豆瓣9分以上作品，为剧场品牌奠定了不可替代的信任基础。建议将其锁定为长期战略合作伙伴，以稳定剧场品质输出。」
这段话后来被截了图，传到了早春文化的群里。秦导发了一个[微笑]的表情。墨导跟着发了一个大拇指。赵博在下面问了一句：「那我算是第几级？」秦导回：「你是下一级。」赵博发了一串问号。
洛瑾年看到群消息的时候正在出租屋里吃晚饭，他把手机拿起来看了一下，看到那句「连续贡献两部豆瓣9分以上作品」的时候，夹菜的筷子停了一下。他不是在想《沉默的真相》的成绩，而是在想下一部。两部9分作品给迷雾剧场带来的品牌溢价，会在下一部作品播出的时候全部兑现——观众的期待值已经被拉到了一个极高的位置。
他在心里算了一笔帐。迷雾剧场下一季有五部作品，其中一部来自早春文化。如果那部戏的质量跟上前两部，迷雾剧场的品牌就彻底焊死了。如果掉下来，那前面积累的信任就会开始松动。只靠过去吃饭是不够的。前面的饭已经吃完了，后面的菜还在灶上，得端稳了才能不翻。
他放下筷子，在手机备忘录里打了一行字：「下一部迷雾剧场，写什么。」然后他对着这行字看了几秒，删掉了。现在还不是想下一部的时候，电锯惊魂的剧本还在磨，七宗罪的筹备还在推，读库的连载还要继续。这些事排着队等他做，一个做完再想下一个，饭要一口一口吃。
窗外的夜色深了，洛瑾年把碗筷收了，洗了手，回到书桌前坐下。手机在桌上震了一下，是顾砚溪发来的一条消息：「豆瓣上有人说《沉默的真相》是今年最好的国产剧。你看了吗？」洛瑾年只回了一个字：「嗯。」
顾砚溪没有回复。洛瑾年然后把手机翻了个面扣在桌上，打开电脑
《故事会》九月刊的头条还在等他的改稿，《七宗罪》在克利夫兰的布景进度需要他确认，电锯惊魂的剧本初稿还在等赵博的反馈。
这些东西排着队，一个接一个的。
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