既然主教练对我好，那么我也要好好报答主教练。
如何报答？那就是好好踢球。
一个一个“跑基层”当然麻烦，有的时候也会闹乱子，但是魏乐觉得这一切都是值得的。因为他通过一种有些传统而繁琐的工作，把来自五湖四海，有不同性格的人们成功联系在了一起。
当然，也不是所有人都会这么做。
大多数主教练并不会做这么“繁琐”的工作。因为仅仅是“完成”引援工作，并不很麻烦。
双方谈好价格，足球总监负责和经纪人磨合同，最终球员也同意了，完成管理部门的手续，球员来到球队。
这个过程就结束了。
可以说，管杀不管埋。
这么做，只能说是差不多足够，但是一定做不好。
试想一下，当你孤身一人来到距离家乡几千公里的陌生的地方，面对语言不通的困境，走出机场，竟然不知道自己该怎么去住处！
这该有多绝望？
这样的第一印象留下来，你怎么可能对你在这个城市的工作有好感？
怎么可能不带任何隔阂地和你的上级领导进行交流沟通？
给领导干活，怎么可能尽心尽力？
那换一种情况，如果你的“跳槽”是领导亲自来到你面前劝说的，他三番五次地和你沟通，在你决定答应他之后，你的“下家”就帮你安排好了一切。
你的机票是他们出钱买的，你走出机场就看到举着你名牌的接机人员，他会说你说的语言，带你去了安排好的酒店，告诉你该如何融入这座城市。
第二天你再去你的工作单位，曾经和你见过很多次的领导笑容满面地迎接你，再给你安排工作。
是不是一切都不一样了？
不说什么感恩戴德，无以为报以身相许什么的，起码你对你这个领导的看法会好很多吧。
魏乐从小接受的教育都告诉魏乐，与人交往，真心对真心。
他也真切地将其运用到了如今的执教中。
和球员接触，首先就是不能欺骗他们。
因为骗不住的。
球员可能并不聪明，他们可能学历不高，但是对于世界是有自己的理解的。
把球员当小孩子哄骗，是没有好结果的。
在阿什拉夫的家，魏乐就表达了球队对阿什拉夫的需要。在阿什拉夫和母亲惊讶的目光中，魏乐直接从包里掏出了一块战术板。