在职场中，性格柔软的人往往被认为不适合担任领导角色，因为他们可能缺乏果断和权威。然而，柔软的性格并不意味着无法成为优秀的领导者。实际上，通过一些特定的策略和技巧，性格柔软的人同样可以成为出色的领导者。
一、会选人
选人是领导工作的第一步。性格柔软的领导者应该坚持关注结果和态度为先，能力其次的原则。理性看人，只看做的，不看讲的。用这个原则选出来的人，无论从人品和能力来讲，用人风险较小。这样的选人策略有助于建立一个高效、和谐的团队。
二、会用人
发现员工的优势，发挥员工的优势，让其才能得以施展，用成果激励员工潜力。员工是钉子，你就要用锤子；员工是螺丝，你就要用螺丝刀。通过这种方式，可以确保每个员工都能在适合自己的位置上发挥最大的潜力。
三、会理事