阿俊回答道：“李总，这个技术虽然是新的，但我们已经进行了多次模拟测试，并且咨询了相关领域的专家。我们可以在合作协议中明确，如果是因为施工技术本身导致的问题，由我们公司承担主要责任。”
经过一番讨论，合作方最终同意了新的施工方案。项目继续推进，施工现场又恢复了忙碌的景象。
与此同时，小陈的智能能源管理系统试用项目也遇到了麻烦。在与大型制造企业和软件公司的合作中，虽然系统集成工作在按计划进行，但企业员工对新系统的接受程度却不高。
小陈和小孙来到企业车间，观察员工们使用智能能源管理系统的情况。他们发现，许多员工仍然习惯使用旧的能源管理方式，对新系统的操作流程不熟悉，导致系统的一些功能无法充分发挥。
小陈找到企业的车间主任王主任：“王主任，我们发现员工们对新系统的接受度比较低，这可能会影响到系统的试用效果。我们想和您商量一下，能不能组织一些培训活动，让员工们更好地了解和使用新系统？”
王主任无奈地说：“小陈啊，你也知道，我们车间的生产任务很重，员工们没有太多时间参加培训。而且他们觉得旧的系统用得好好的，不太愿意接受新东西。”
小孙在一旁说：“王主任，我们理解您的难处。但是这个智能能源管理系统能够为企业带来很多好处，比如更精准的能源监控和更高效的节能措施。如果员工们不熟练使用，这些好处就无法体现了。”
小陈接着说：“王主任，我们可以根据车间的生产安排，制定一些简短而有效的培训课程。例如，利用员工的休息时间，每次培训十五到二十分钟，内容简单易懂，重点介绍与员工日常工作相关的系统功能。”
王主任考虑了一下：“那好吧，你们可以试试。不过，一定要确保培训不会影响生产进度。”
小陈和小孙回到公司后，精心准备了培训资料。他们制作了简洁明了的操作手册，还录制了一些短视频，演示系统的主要操作步骤。培训开始后，小陈亲自到车间为员工们讲解。