小张补充道：“在市场推广上，我们要突出个性化服务的优势，让客户知道我们不仅能满足他们的基本物流需求，还能根据他们的特殊要求，提供独一无二的解决方案。”
王熊对大家的建议表示认可：“很好，大家的思路很清晰。老陈，你负责牵头建立个性化服务的运营管理系统，和小赵的技术团队密切配合，确保系统的可行性和稳定性。小张，着手制定个性化服务的市场推广方案，让更多客户了解我们的新服务。”
然而，就在团队紧锣密鼓地推进个性化服务时，竞争对手又有了新动作。国际物流巨头凭借强大的技术研发能力，推出了一款智能化的跨境物流服务平台，声称能为客户提供更精准、更高效的物流解决方案，并且在一些主要跨境贸易线路上大幅降低价格。那家小联盟也不甘示弱，联合一些当地小型电商平台，推出了针对特定商品的物流套餐，以低价吸引客户。
面对竞争对手的双重夹击，团队成员们感到了巨大的压力。小张忧心忡忡地说：“王总，竞争对手的动作太快了，他们的新平台和低价套餐对我们的市场份额冲击很大，我们该怎么应对？”
王熊神色凝重，但语气坚定：“大家别慌。竞争对手的行动虽然来势汹汹，但我们也有自己的优势。他们的新平台虽然智能化程度高，但我们的个性化服务更注重客户的特殊需求，这是我们的差异化竞争点。至于价格，我们不能盲目跟风降价，而是要通过优化成本结构，在保证服务质量的前提下，合理调整价格。”
老陈提出：“王总，为了降低成本，我们可以和供应商重新洽谈合作价格，优化运输路线，提高车辆和船舶的装载率。另外，在人力资源管理方面，也可以进行一些优化，提高工作效率。”
小赵建议：“技术上，我们可以进一步优化跨境物流跟踪 APP 的算法，提高运输方案的生成速度和准确性，同时降低系统的运营成本。”