回到谈判桌后，林风团队正式提出了联合推广的建议。合作企业在经过一番内部讨论后，也认识到这或许是一个打破僵局的最佳方案。于是，双方开始围绕联合推广模式展开了深入的探讨。他们详细规划了联合推广的具体方式，包括如何整合双方的渠道资源，如何制定统一的推广策略，以及如何协调人员分工等。在讨论过程中，虽然也有一些小的分歧，但双方都秉持着合作的意愿，积极寻求解决方案。最终，在经过数小时的努力后，双方在推广主导权上达成了妥协，确定采用联合推广模式。
利润分配与资源投入方案的探讨
解决了推广主导权的问题后，利润分配和资源投入成为了下一个焦点。在利润分配方面，双方都有着自己的初步设想。林风团队认为，应该基于双方的市场贡献来分配利润。他们指出，在未来的合作中，他们将负责大部分的市场推广工作，承担着开拓市场、提升品牌知名度的重任，因此应该在利润分配中占据较大的比例。“我们会投入大量的人力、物力和财力，去拓展市场渠道，举办各类营销活动，这些努力都将直接影响产品的市场销量和利润。所以，根据市场贡献来分配利润，是最为公平合理的。” 林风耐心地解释道。
合作企业则倾向于按照投资比例来分配利润。他们表示，在项目的启动和运营过程中，他们投入了大量的资金用于产品研发、设备购置和场地租赁等，承担着较大的资金风险。按照投资比例分配利润，能够保障他们的投资回报。企业代表拿出一份详细的投资清单，一一列举各项投资明细，强调投资的重要性。
双方的观点都有其合理性，一时之间难以达成共识。于是，他们开始权衡资源投入与利润分配之间的关系。林风团队详细介绍了自身可投入的资源种类和大致规模，包括他们拥有的专业营销团队、丰富的市场渠道资源以及一定的资金储备。合作企业也分享了他们在技术研发、设备设施和内部团队方面的优势。在资源投入方面，双方都有着自己的核心竞争力，这也使得利润分配的讨论更加复杂。
经过多轮的讨价还价和激烈的争论，双方逐渐找到了一个平衡点。他们决定综合考虑市场贡献和投资比例两个因素，制定一个折中的利润分配方案。具体来说，在利润分配中，一部分按照投资比例进行分配，以保障双方的基本投资回报；另一部分则根据市场贡献，如销售额、市场份额的增长等指标，进行额外的奖励分配。这样的方案既考虑了双方的前期投入，又激励了双方在市场推广和运营中的积极表现。