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“发动机是个好东西，其用途之广远不止这些，我们都是工科出身，应该都知道意味着什么。当然，现在想这些还为时过早，让其投产再说……”
“研究院那边，还会有源源不断的新产品推出，要做好不断建新分厂的思想准备；现有的产品，也要做好随时扩建的准备。”
“当然，我们也要做好某个产品被剥离，或需要把技术给某个兄弟单位的情况，这关系到人、场地的调整，算是一种未雨绸缪吧，免得到时候措手不及。”
“产品只简单讲这些，接下来是管理问题。我们去年11月底正式改变管理模式，现在看起来比较顺畅，但我们思想上不能松懈，不但不能松懈，还要发现缺陷，解决缺陷。”
“我在一篇文章上看到有个PDCA循环管理模式，什么意思，PDCA是四个英文单词的开头字母，分别代表计划、实施、检查和改善，怎么说呢，就是……”
“这个管理模式看起来比较复杂，但对我们厂的管理有促进作用，是一种很好的辅助。比如钱厂长刚才说的事故，我们就可以改变表述方式，比如千人受伤率……所以在内部管理上，我们不但要坚持原有的管理方式……做正确的事，不让不合格出现在自己的手里，让全厂广大干部职工都参与进来，进行全面质量管理，还要实行PDCA管理，促进我厂管理水平全面提高。”
“最后，我要向大家报告个好消息，那就是我们去年的利润达到761万，如果按当初的工厂投资算，我们现在可以建起五十家同样规模的厂子。”
“这个利润，如果按学校的新分配方式，我们厂可以分配到25%，这就意味着我们厂可以分到190万，按这个趋势，今后的利润会更多。”
“利润如何处置，我们要形成一套分配方案，大家等会议议。当然我们不能只议这笔钱，还要讨论今后的各项工作，考虑如何让我们厂怎么快速发展，为国家建设做出更大的贡献。”
秦淦西的话，让在场的人感觉在坐过山车，时而压力巨大，时而欣喜若狂。
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