“各位同事，新年好！”林轩首先开口，声音透过麦克风清晰地传递到每一个角落，也跨越了遥远的时差。“过去的一年，是启明芯发展史上极不平凡的一年。我们成功应对了MP3专利战，推出了划时代的Pioneer V2，奇袭了中国DVD市场，完成了创纪录的A轮融资，初步构建了全球化的运营架构和技术梯队……这些成就，离不开在座各位以及全体启明芯人的共同努力！我为大家感到骄傲！”
台下响起一阵热烈的掌声，每个人的脸上都洋溢着自豪。
“但是，”林轩话锋一转，目光变得锐利，“成绩属于过去。站在新世纪的起点，放眼全球，我们看到的是什么？是互联网泡沫破裂带来的经济寒冬，是科技行业普遍的裁员和紧缩，是弥漫市场的悲观和不确定性。”
他切换了一张PPT，Webvan、Pets公司破产的新闻标题。“很多人可能会问，在这样的大环境下，我们启明芯是否也应该放慢脚步，收缩战线，准备‘过冬’？”
“我的答案是——不！”林轩的声音斩钉截铁，充满了力量，“恰恰相反！我认为，这正是我们加速前进、甩开对手、奠定未来十年领导地位的黄金机遇期！”
他开始阐述他的“危中寻机”战略逻辑：“第一，行业洗牌，为我们腾出空间！这场寒冬淘汰的是那些缺乏核心技术、依靠概念炒作的泡沫公司，而我们启明芯拥有实实在在的产品、技术和现金流！我们的竞争对手，即使是那些巨头，也必然会因为业绩压力而削减研发投入、放缓扩张步伐，甚至退出一些非核心领域。这就给了我们以更低成本抢占市场份额、吸纳顶尖人才、甚至进行战略性技术并购的绝佳机会！”