硅谷，圣克拉拉市，启明芯美国分公司那间刚刚投入使用不久、充满了现代科技感的办公室里。与香港总部那边“蜂鸟”项目启动时的热火朝天不同，这里的氛围显得更加安静，也更加…暗流涌动。一场关于技术融合、文化碰撞以及未来移动图形霸权归属的无声较量，正在这里悄然进行。主角，是那支刚刚被启明芯以“闪电战”方式成功“截胡”收购的、前“图芯科技”（GraphiCore）的核心研发团队。
这支由近二十名顶尖移动GPU工程师组成的队伍，在他们的灵魂人物、前图芯CTO约翰·卡特（John Carter）的带领下，已经正式搬入了启明芯硅谷办公室专门为他们开辟的独立研发区域。全新的工作站、顶级的仿真软件、充裕的经费支持、以及启明芯承诺的极具吸引力的薪酬和期权……这一切，都让他们这些刚刚经历了公司濒临破产、前途未卜的工程师们，感到了一种久违的安定和被重视的感觉。
然而，短暂的兴奋和感激之后，随之而来的，是整合过程中不可避免的挑战和疑虑。
文化的碰撞与融合的阵痛：
图芯科技原本是一家典型的硅谷初创公司，充满了自由、开放、甚至有些散漫的工程师文化。他们习惯于扁平化的管理，快速迭代试错，对流程和规则相对不那么看重。而启明芯，虽然林轩本人极具创新精神，但在赵晴鸢的主导下，公司正在快速建立起一套更加规范化、流程化、强调效率和风险控制的管理体系。这种管理风格上的差异，很快就引发了一些小小的摩擦。
例如，卡特团队的工程师习惯于下午才慢悠悠地来上班，但工作到深夜甚至凌晨，这让习惯了香港/深圳这边相对固定作息的HR部门有些不适应；他们在代码风格、文档规范、版本控制等方面，也与启明芯内部的标准存在差异，需要时间来统一；甚至在一些技术评审会上，他们那种过于直接、甚至有些“咄咄逼人”的质疑方式，也偶尔会让来自香港或内地的工程师感到不太舒服。
负责硅谷分公司整体运营的马克·安德森和赵晴鸢派驻过来的HR及行政负责人，不得不花费大量精力来进行沟通和协调。他们一方面强调启明芯作为一个全球化公司，需要统一的基本规则和流程，以保证协作效率和项目质量；另一方面，也充分尊重硅谷的创新文化，给予卡特团队在研发探索上较大的自由度和灵活性，避免“水土不服”。
“我们需要的是融合，而不是简单的同化。”赵晴鸢在一次与安德森的视频会议中指示道，“要保留图芯团队身上那种宝贵的创新活力和技术锐气，同时也要引导他们理解并融入启明芯整体的战略目标和协作体系。”