不同肤色、不同语言、不同技术背景、不同文化习惯的顶尖大脑汇聚一堂，既带来了思维碰撞的火花和技术融合的无限可能，也带来了前所未有的管理挑战。
张明作为“北辰”OS的总负责人，感觉自己仿佛一下子从一个“项目经理”，变成了一个管理着“联合国”的“总司令”。
如何让习惯了微软“按部就班”流程的工程师，适应启明芯“快速迭代”的节奏？ 如何让来自开源社区、崇尚自由分享的黑客，遵守公司严格的保密制度？ 如何让说德语的内核专家、说法语的图形专家、和说中文的驱动工程师之间，实现高效顺畅的技术沟通？ 如何在新员工大量涌入的情况下，保持统一的技术规范、代码风格和质量标准？ 如何防止信息在不同团队之间形成壁垒，同时又要确保核心机密不被泄露？
这些问题，每一个都足以让最优秀的管理者焦头烂额。
小张和负责“蜂巢”日常运营的王经理，以及从总部调来支持的人力资源和项目管理专家们，几乎是绞尽了脑汁。
他们推行英语作为内部官方工作语言，但同时也鼓励建立多语言的技术讨论小组。 他们建立了基于Git（或当时类似的先进版本控制系统）和内部协同平台（集成项目管理、Bug追踪、Wiki知识库）的高效开发流程。 他们定期组织跨团队的技术交流会、代码评审会（Code Review）和架构设计研讨会，促进知识共享和相互学习。 他们为新加入的国际专家配备了专门的“文化导师”（通常是经验丰富的本地工程师），帮助他们更快地融入环境。 他们甚至还在“蜂巢”内部设立了小型的健身房、咖啡厅、休息区，努力营造一种开放、包容、同时又充满战斗激情的工程师文化。
保密红线的“步步惊心”
团队规模越大，人员流动越频繁，保密工作的难度就越大。尤其是在“北辰”计划需要对公司内部绝大多数员工都保密的情况下。
王经理和他领导的安保团队，几乎将保密措施武装到了牙齿。
除了之前已经实施的物理隔离、门禁控制、网络监控、禁止私人存储设备等措施外，他们还引入了更先进的技术手段：
数据防泄露（DLP）系统: 对所有进出“蜂巢”网络的数据进行深度内容检测和审计，防止敏感信息通过邮件、即时通讯工具或网页上传等方式泄露。