随着数字化办公业务在国内市场逐步站稳脚跟，陈宇将目光投向了更为广阔的全球市场。在他看来，全球化是公司实现可持续发展、提升国际竞争力的必经之路。然而，国际市场的竞争格局更为复杂，不同国家和地区在文化、政策、市场需求等方面存在着巨大差异，这无疑给公司的全球化进程带来了诸多挑战。
陈宇首先对全球市场进行了细致的划分和评估，将目标锁定在欧美、亚太等经济发达且数字化办公需求旺盛的地区。为了深入了解当地市场，他派遣了多个市场调研小组奔赴各个目标区域。这些小组深入当地企业、政府机构以及普通消费者群体，收集了大量一手资料，从当地的办公习惯、技术偏好到政策法规，无一遗漏。
基于调研结果，陈宇制定了因地制宜的市场策略。在欧美市场，公司加大研发投入，针对当地企业对数据安全和办公效率的极高要求，推出了具备顶级加密技术和高效协同功能的数字化办公套件。同时，为了提升品牌知名度，公司积极参与当地的行业展会和高端商务论坛，与国际知名企业建立合作关关系，借助合作伙伴的渠道和品牌影响力，快速打开市场。
在亚太地区，考虑到不同国家和地区的经济发展水平和文化差异，公司采取了差异化的产品定位和营销策略。对于经济较为发达的日本、韩国等国家，推出了注重用户体验和个性化定制的产品；而对于新兴市场国家，如印度、东南亚诸国，公司则强调产品的性价比和本地化服务，推出了简化版且价格亲民的数字化办公产品，并在当地设立了技术支持中心，提供及时、高效的售后服务。
在拓展国际市场的过程中，公司面临着诸多难题。其中，最为棘手的是文化差异带来的沟通障碍和市场理解偏差。例如，在与欧美企业的合作谈判中，由于商务礼仪和沟通方式的不同，初期的合作洽谈进展并不顺利。为了解决这一问题，陈宇组织了专门的跨文化培训课程，邀请专家为员工讲解不同国家和地区的文化习俗、商务礼仪和沟通技巧，提升员工的跨文化沟通能力。同时，在当地招聘了熟悉市场和文化的本土员工，组建了本地化的销售和市场团队，有效解决了文化差异带来的问题。
此外，国际市场的政策法规也给公司带来了不小的挑战。不同国家和地区对于数据安全、软件版权等方面的规定各不相同，公司需要投入大量的人力和物力来确保产品符合当地的法规要求。为此，陈宇聘请了国际知名的法律团队，为公司提供法律咨询和合规指导，建立了完善的合规管理体系，确保公司在全球市场的运营合法合规。