当天傍晚，义乌的摊位前排起了长队。服装厂积压的外贸服装被抢购一空，甚至有批发商当场下了新的订单。消息传回市里，赵宏苦心策划的阻击计划彻底破产。
然而，这次风波也让陈宇意识到一个更严峻的问题：单一的服装产业太过脆弱，必须拓展多元化业务。此时，一则新闻引起了他的注意——国家开始试点家电下乡政策，农村市场对黑白电视、收音机等家电的需求急剧增长。
"刘峰，你还记得我们百货商店的家电柜台吗？"陈宇在办公室里铺开市场调研报告，"现在农村市场缺的不是产品，而是销售渠道和售后保障。"他指着地图上星罗棋布的乡镇，"如果我们能建立一套覆盖全省的农村家电销售网络，既能避开城市市场的激烈竞争，又能抢占政策红利。"
说干就干。陈宇亲自带队走访了十几个乡镇，发现供销社系统虽然网点齐全，但服务意识薄弱。他提出了一个大胆的设想：与供销社合作，由服装厂提供资金和管理经验，改造升级现有的家电销售网点，打造"城乡结合"的新型零售体系。
这个提议在供销社系统内部引发了激烈争论。有人质疑民营企业的可靠性，也有人看到了改革的机遇。关键时刻，市招商办出面牵线搭桥，促成了首个试点合作。在陈宇的团队改造下，原本冷清的乡镇供销社焕然一新，不仅增加了家电展示区，还推出"以旧换新分期付款"等创新服务。
试点的成功超出所有人的预期。开业当天，周边村民排起长队购买家电，销售额突破十万元。更令人惊喜的是，供销社积压的滞销商品通过百货商店的渠道得以消化，形成了良性循环。
消息传开后，全省各地的供销社纷纷抛来橄榄枝。陈宇顺势成立了专门的家电销售公司，与国内知名家电厂商签订区域代理协议。当第一辆满载家电的货车驶向偏远山村时，他站在工业园区的高台上，望着夕阳下绵延的公路，心中勾勒出更宏大的商业版图。
从服装到家电，从城市到农村，陈宇的商业帝国正在经历一场战略转折。而这场跨界博弈的背后，是他对时代脉搏的精准把握——在1983年的中国，每一次政策的微调、每一个市场的空白，都蕴含着改写商业格局的机会。当寒风渐弱、春芽萌动时，新的挑战与机遇，正在地平线的另一端悄然浮现。