这些企业包括纺织厂、煅轧厂、乐器厂等众多重复建设的小企业。它们大多由于技术层面的原因，缺乏市场竞争力，逐渐被时代所淘汰。然而，刘星副市长并没有被眼前的困难吓倒，他坚信通过合理的改革和创新，这些企业一定能够焕发出新的生机与活力。
在这一次由刘星主持召开的地方企业改制会议中，沈梦石也有幸受到邀请并参与其中。经过一番激烈的讨论和深入的研究，最终沈梦石成功接手了四家企业，它们分别是乐器厂、电子设备二厂、纺织三厂以及副食品厂。
这四家工厂之所以能够引起沈梦石的关注并被他所看中，其中存在着一些共同的特点。首先，它们的厂址都位于二线以内，地理位置相对优越，交通便利，有利于企业的发展和运营。其次，每家工厂的员工数量都控制在 500 人以内，这样的规模既不会过于庞大导致管理困难，也不会过于狭小而限制了企业的发展潜力。
此外，这四家企业的债权债务情况都非常清晰，不存在复杂的经济纠纷或潜在的风险。这为沈梦石接手后能够顺利开展工作提供了有力的保障。同时，上级主管企业对于这四家企业的改制也表示了积极的支持态度，同意它们可以根据市场需求和自身实际情况，灵活调整生产的产品种类。
然而，唯一的要求是沈梦石不得辞退任何一名在岗员工。这一条件虽然在一定程度上增加了企业的运营成本和管理难度，但也体现了对员工权益的尊重和保护。沈梦石深知员工是企业的核心资产，稳定的员工队伍对于企业的长期发展至关重要。因此，他愿意接受这个条件，并努力探索出一种既能满足企业发展需求，又能保障员工利益的经营模式。
沈梦石在接手这四家工厂后，展现出了他独特的商业眼光和策略。他并没有满足于现有的工厂规模，而是果断地在青石塑料附近购买了四块土地。
这四块土地对于沈梦石来说，就像是四颗未被雕琢的宝石，蕴含着无限的潜力和可能性。然而，他并没有急于将这些土地开发建设，而是选择先将它们囤积起来。
这种看似保守的做法，实际上却是沈梦石深思熟虑后的决策。他深知市场的变化无常，过早地投入建设可能会面临各种风险和不确定性。因此，他决定等待一个最佳的时机——从大漂亮和大俄那里收割完之后，再启动这些土地的开发项目。
与此同时，这四家工厂的原址并没有被闲置。相反，它们仍然被充分利用，作为新产品的生产用地。这样一来，既保证了生产的连续性，又为新产品的研发和生产提供了稳定的基础。