“这八大城市经过我们的考察，是非常符合建议大型商业综合体的，但综合回报周期却有些长，所以经过我们内部的讨论，我们觉得或许可以先在京城、魔都、深城、羊城建立标准；
之后再延伸到其他省市，在这个过程中，我们也可以走银行的贷款，这样也能大大减少公司的资金压力……！”
王超说完有些忐忑的看着主位上的林墨。
他还有一个重点没说，那就是按照林墨的规划打造一座天星广场，所花费的资金至少不会低于15亿华币。
这种工程，如果8座城市一同起建所耗费的资金将会是一个天文数字，虽然公司注册资本高达5亿美金，但也远远不够，甚至4座城市一同建设资金也是不够的。
“既然聊到了这里，那我就强调一点，目前我们的天星广场是属于初期阶段，所以必须得走重资产模式；
在这个模式下，我对每座广场的投资规模是20亿华币到30亿之间！
在这方面可以参考沈杨那个商业广场，我了解到的他们的总投资就达到了20亿华币。
优秀的地方我们可以学习，但我更希望的是你们也要拿出相应的方案出来，要做出区别化。
另外这件事情等发布会结束之后，我会去各地进行洽谈，这方面王超也可以提前通知一下当地官方！
对于资金方面，完全不用担心。
星墨投资准备了20亿华币，就是来筹建这个项目，我们的这个项目是为了引入国际的先进商业地产理念，助力现代服务业的发展；
我们的巨额投资能够极大地拉动地方的gdp就业和税收，所以在这方面的优惠条件适当的可以提高一些！
再一个就是在团队方面，我一向奉行的是专业的事，必须由专业的人来做，现在的ceo是你王超，但如果你不能做出成绩，那么这个位置也只能退位让贤；
我前面听人说，你挖的那些人才只是从其他地产公司挖到的，其实并不是最顶尖的；
现在我强调一点，可以先从万达、万科和记黄埔等公司挖掘，我要的是最顶尖的，至于如何挖，这方面则是由你自己来统筹；
另外公关团队也需要非常强的执行力和政府的关系能力，在技术团队方面，比如核心项目的规划设计工程招商团队都需要尖端人才；
我们的目标是打造盒子式的购物中心，并且全自持式的运营，要打造城市地标性的建筑！