我知道，真正的转折点来了。
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回到办公室已经是晚上九点多。
李阳还在等我，桌上摆着两杯冰美式。
“林哥，怎么样？”他急切地问。
“赵敏已经开始动摇了。”我坐下，揉了揉太阳穴，“但她还没完全信任我。”
李阳点头：“毕竟张铭在高层混了这么多年，不是那么容易就能扳倒的。”
我叹了口气：“所以得想办法让她彻底相信我。”
李阳突然眼睛一亮：“模拟器呢？有没有什么建议？”
我愣了一下，对啊！
我立刻启动“商业推演模拟器”，输入当前局势参数：
【目标：如何彻底赢得赵敏的信任，并让高层认可Project-Y的价值。】
模拟器运行了将近五分钟，给出了三条建议：
1. **展示未来规划**——制定一份清晰、可行、具备战略价值的Project-Y后续发展蓝图；
2. **引入外部资源**——与行业头部企业达成合作意向，增强项目的市场影响力；
3. **绑定利益关系**——将赵敏的个人KPI与Project-Y深度绑定，让她成为项目推进的核心推动者。
我看完之后，眼前一亮。
“李阳，你帮我查一下赵敏最近关注的重点方向。”我说，“特别是她分管业务的KPI指标。”
“明白！”他立刻开始搜索内部资料。
十分钟后，他抬起头：“林哥，赵敏今年最大的压力是‘创新项目落地率’和‘跨部门资源整合效率’这两项指标。”
我点头：“完美。”
“她的目标正好和Project-Y的发展方向高度契合。”我说，“如果我们能让她看到这个项目不仅不会拖后腿，反而能帮她完成年度KPI，那她自然会站在我们这边。”
李阳兴奋起来：“那我们要不要做个详细方案？”
“当然。”我笑着说，“而且得赶在明天之前。”
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凌晨两点，我和李阳终于整理完了一份详尽的Project-Y未来三年发展规划。
这份方案涵盖了：
- 用户增长预测模型；
- 技术迭代路线图；
- 商业变现路径；
- 与其他部门的合作模式；
- 资源整合的具体方式；