第327章 跨境医药物流的进阶之路与重重挑战
跨境医药物流的进阶之路与重重挑战
王熊的公司在跨境医药物流领域逐渐站稳脚跟，与多家药企建立了合作关系。随着业务量的稳步增长，公司内部的管理问题却逐渐浮出水面。一天，负责仓储管理的老孙满脸焦急地走进王熊的办公室。
“王总，这业务量一上来，仓储这边压力实在太大了！新的药品不断入库，可仓库空间有限，有些药品的存储条件还特别苛刻，现有的仓储布局根本满足不了需求。” 老孙皱着眉头，语气中满是无奈。
王熊放下手中的文件，认真地看着老孙：“老孙，你先别急。你回去梳理一份详细的仓储需求报告，包括各类药品的存储要求、目前仓库的实际使用情况以及空间规划的建议。我们得尽快找到解决方案。”
老孙走后，王熊又陷入了沉思。公司业务发展迅速，原有的管理体系和资源配置已难以适应新的形势。这时，负责运输调度的老李也来找王熊。
“王总，运输部门也出问题了。现在订单多了，车辆调配不过来，而且不同药品对运输时间和条件要求不同，我们的调度系统不够智能，经常出现车辆空驶或者药品运输延误的情况。” 老李忧心忡忡地说道。
王熊点了点头：“老李，我知道了。你组织运输部门的骨干，一起研究一套新的运输调度方案，重点优化车辆调配和运输路线规划，提高运输效率。另外，看看能不能和一些专业的物流科技公司合作，引入更先进的调度系统。”
解决完这两个问题，王熊决定召开一次全体中层干部会议，全面梳理公司在业务发展过程中出现的管理问题。会议室内，气氛凝重。
“各位，我们公司在跨境医药物流领域取得了一些成绩，但现在也面临着严峻的管理挑战。仓储、运输部门都出现了问题，其他部门肯定也有类似的情况。大家畅所欲言，把问题都摆出来，我们一起想办法解决。” 王熊开门见山地说道。
负责质量控制的老张率先发言：“王总，随着业务量增加，我们的质量检测流程变得繁琐，检测人员数量不足，导致部分药品的检测周期延长，这对药品的及时发货有影响。而且，不同国家的药品质量标准差异很大，我们在标准的把控上有时候会出现混淆。”