安排完这些，陈默接着说：“除了组织架构和工作流程，我们还要加强内部监督和绩效考核。从今天起，建立一个专门的监督小组，负责监督各个部门的工作进展和员工的工作表现。对于表现优秀的员工，要给予丰厚的奖励；而对于违规违纪和工作不力的员工，必须严肃处罚，绝不姑息！”
会议结束后，陈默独自一人回到办公室，坐在椅子上，揉了揉太阳穴。他知道，这次整顿内部管理是一场硬仗，稍有不慎，公司可能就会陷入更深的危机。但他没有退路，只能迎难而上。
人力资源总监张峰迅速组建了一个由各部门骨干组成的工作小组，开始对公司的组织架构进行梳理。他们查阅了大量的资料，与各个部门的负责人进行深入沟通，甚至还参考了一些行业内优秀企业的组织架构模式。在这个过程中，他们发现了许多问题，一些部门的职责划分模糊不清，导致工作出现重复或者遗漏的情况；还有一些部门之间的权限存在交叉，遇到问题时互相争抢或者互相推诿。
经过几天几夜的努力，张峰终于拿出了一份初步的组织架构调整方案。他带着方案来到陈默的办公室，心中有些忐忑，不知道陈默对这份方案是否满意。
陈默仔细地翻阅着方案，不时地提出一些问题和建议。“这里，销售部和市场部的职责还是有些重叠，需要再明确一下。还有这个研发部的项目审批流程，太繁琐了，会严重影响研发进度，要简化。” 陈默一边说，一边在方案上做着标记。
张峰认真地记录着陈默的意见，心里暗暗佩服陈默的敏锐洞察力。经过几次修改，组织架构调整方案终于确定下来。陈默召集公司全体员工召开大会，正式宣布了这一调整方案。
“从今天起，公司的组织架构将进行调整，各部门的职责和权限都有了新的明确规定。希望大家能够严格按照新的架构执行，积极配合公司的整顿工作。” 陈默站在讲台上，目光坚定地看着台下的员工们。
然而，新的组织架构实施起来并不顺利。一些员工对新的职责和权限不熟悉，工作中还是会出现混乱的情况；还有一些老员工，习惯了以前的工作模式，对新的架构存在抵触情绪，故意不配合工作。