员工们听得聚精会神，不时点头，眼神中满是对安全问题的重视。
公司得知这次事故后，意识到供热站没有一个负责人可不行。经过一番考量，公司决定提拔我为供热站站长，享受项目经理级别的待遇。
领导找我谈话时说道：“这次提拔你，一方面是因为你在技术上的过硬能力和高度的责任心，另一方面也是考虑到以后和甲方各层打交道，需要有个合适的职位。” 我深知这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。
走马上任后，我面临的首要任务就是完善站内的管理制度。我借鉴以往的工作经验，结合供热站的实际情况，制定了一套详细的设备巡检制度。
明确规定，每台设备每天至少要进行三次巡检，巡检人员要详细记录设备的运行参数、有无异常声响等情况。
为了确保制度能够有效执行，我还建立了巡检监督机制，不定期对巡检记录进行抽查，一旦发现敷衍了事的情况，严肃处理。
人员管理也是一个重要的方面。我深知，一个团队要想高效运转，员工的积极性和凝聚力至关重要。除了对员工进行定期的技术培训，提升他们的业务能力外，我还注重了解员工的需求和想法。
我经常找员工谈心，倾听他们在工作和生活中的困难。比如，有员工反映工作时间长，休息不好，我就和公司沟通，调整了排班制度，让大家能够有更充足的休息时间。
在安全管理上，我更是不敢有丝毫懈怠。我组织成立了安全小组，定期开展安全隐患排查工作。我们对站内的每一个角落都进行仔细检查，大到锅炉、管道，小到一个螺丝钉，都不放过。
同时，我还制定了一系列应急预案，针对可能出现的各种突发情况，如火灾、爆炸、设备故障等，组织员工进行模拟演练。通过一次次的演练，员工们的应急处理能力得到了显着提升。
为了进一步提升供热站的工作效率和服务质量，我开始着手引入先进的管理理念和技术。我带领团队研究智能监控系统，希望通过安装传感器和监控设备，实现对设备运行状态的实时监测和远程控制。
这样一来，我们就能及时发现设备的潜在问题，提前进行处理，避免故障的发生。在与供应商沟通洽谈的过程中，我和团队成员反复讨论方案，对每一个细节都进行深入研究，力求选择最适合我们供热站的系统。