启明芯总部，EDA研发中心。这里的气氛，总是带着一种与公司其他部门截然不同的、近乎“象牙塔”般的纯粹与专注。近百名顶尖的算法专家、软件架构师和验证工程师们，正沉浸在由0和1构成的、极其复杂的逻辑世界里，他们的目标，是锻造出那柄足以颠覆整个芯片设计行业的“开天神斧”——“盘古”与“女娲”自主EDA工具链。
经历了“启明二号”项目中P&R引擎的小试牛刀并取得惊艳效果之后，“盘古”团队的信心和士气达到了前所未有的高度。而逻辑综合引擎“女娲”原型在内部测试中PPA指标全面超越业界标杆Design Compiler的消息，更是让整个研发中心都沉浸在一种“我们正在创造历史”的兴奋之中。
林轩敏锐地捕捉到了这种高昂的士气，并决定趁热打铁，进一步加速自研EDA工具在公司内部的推广和应用，让技术优势尽快转化为实实在在的生产力提升和产品竞争力。他深知，仅仅依靠几个“明星工程师”在特定模块上取得的“点状”成功是不够的，必须让自主EDA工具真正融入到启明芯日常的设计流程中去，形成一种“飞轮效应”，驱动整个研发体系的效率革命。
为此，他与李志远、赵晴鸢以及各主要芯片项目负责人（陈家俊、顾维钧、张建华等）共同制定了一项名为“EDA赋能提速计划”（EDA Empowerment & Acceleration Program, EEAP）的内部行动方案。
该计划的核心目标是：在未来一年内，推动“盘古”P&R和“女娲”逻辑综合工具，在公司所有新的数字芯片设计项目（包括“蜂鸟”、“龙芯二号”以及一些预研项目）中，实现至少50%以上的模块级覆盖率，并建立起一套完善的内部用户反馈、技术支持和工具快速迭代机制。
为了实现这个目标，计划采取了多项具体措施：
1. 组建专门的“EDA应用与支持团队”（EDA Application & Support Team, EAST）:
这个团队由李志远亲自挂帅，成员来自于“盘古”/“女娲”的核心开发人员以及一批从后端/前端设计团队抽调过来的、对EDA工具应用有浓厚兴趣且学习能力强的工程师（如张伟）。他们的职责是：
内部“传教士”: 深入到各个芯片设计项目组中，积极推广自研EDA工具的优势和成功案例，打消设计工程师们的疑虑和“路径依赖”（习惯使用商业工具）。
“保姆式”技术支持: 为使用“盘古”/“女娲”的设计工程师提供7x24小时的“贴身”技术支持，帮助他们解决在使用过程中遇到的各种问题，无论是工具本身的Bug、使用方法上的困惑，还是与设计流程的集成问题。
需求收集与反馈: 收集一线设计工程师对工具功能、性能、易用性等方面的反馈和需求，并快速传递给EDA开发团队，驱动工具的持续改进和迭代。
最佳实践（Best Practice）总结与推广: 总结和提炼在使用自研EDA工具进行设计优化方面的成功经验和技巧，形成内部的技术文档和培训材料，并在公司范围内进行推广。