第一位上场的是周毅刚。他准备充分，PPT精美，讲起“年轻化团队建设”头头是道，但在沙盘推演环节却被问住：“若地方监管突然叫停试点，你如何协调？”
他支吾半天，只得搬出“请示上级”四个字。
第二位是零售部副总监林岚，表现稳健，可惜缺乏宏观视野。
直到第三位??周雨登场。
他穿着素色衬衫，没有领带，步伐平稳。开场便道：“我认为，未来的银行不再是一个机构，而是一个生态节点。我们的敌人不是同行，是用户的遗忘。”
全场微微骚动。
他在数据分析方面展现出惊人能力，精准引用近三年各条线边际收益曲线，并提出“流量-转化-留存”三维考核模型。沙盘推演中，面对“突发舆情”，他立即列出三级响应机制：技术溯源、公关预案、高层发声节奏，并强调“第一时间不是道歉，而是控制信息源”。
观察员频频点头。
轮到邓蕙提问时，她盯着他眼睛：“你说生态，那你告诉我，当资本介入后，银行员工的利益该如何保障？如果新股东要求裁员20%换取估值提升，你会怎么做？”
周雨沉默两秒，答：“我会建议他们换一个更听话的管理层。因为静海的价值，不在资产负债表，而在两万员工的日积月累。毁掉人心，等于自毁长城。”
掌声悄然响起。
邓蕙看着他，忽然觉得陌生又熟悉。这个人，早已不再是当年那个递茶的秘书。
最后一位选手是邓蕙推荐的运营中心骨干赵磊。他表现扎实，但在气势上终究差了一截。
投票结果出炉：周雨第一，邓蕙方案获最高评价，赵磊第三。
方青叶宣布结果：“试点项目总监由周雨担任，即日履职。邓行长牵头组建支持团队，确保无缝对接。”
没有人意外，也没有人欢呼。
回到办公室，孙薇欲言又止：“邓行，我们……输了？”
邓蕙摇摇头，拉开抽屉，取出一张手绘草图??那是她昨夜画的“双轨制协作模型”：一条轨道是周雨主导的敏捷中心，另一条则是她设想的“经验传承网络”，将老员工的知识转化为标准化操作手册与AI训练数据。
“输赢不在职位。”她说，“而在谁能留下印记。从明天起，我们不辅助他，我们塑造他。”
一周后，试点正式启动。周雨搬进了新办公室，墙上挂着一块实时数据屏，连接全行三百七十个网点的交易流速、客户满意度与风险预警指数。
而邓蕙，则悄悄启动了一个名为“静海记忆”的内部项目。她召集退休干部录制口述史，整理二十年来的重大决策案例，甚至开发了一套“危机应对语料库”，供AI学习使用。
某天深夜，她加班至凌晨，正准备离开时，看见周雨独自坐在数据屏前，神情疲惫。
“睡不着？”她走过去。
周雨回头，笑了笑：“梦见我在交易所敲钟，台下全是空椅子。”
邓蕙一怔。
“有时候我在想，我们拼命往上爬，到底是为了证明什么？”他低声说，“十年前我刚进行里时，是你在评审会上替我说话，说我写的报告有潜力。那时候我觉得，你是这座银行的灵魂。”
邓蕙静静听着。
“可现在，我成了‘灵魂代理人’。”他苦笑，“方行要的不是一个会做事的人，而是一个能替他承受代价的人。一旦混改失败，第一个被牺牲的，就是我。”
邓蕙忽然明白了梅宜那句话：“等你哪天不再执着于输赢，自然会看见。”
她坐下来说：“那你有没有想过，跳出剧本？”
“什么意思？”
“你有数据能力，有人脉资源，更有方行的信任。为什么不把试点做成真正共赢的模式？让老员工参与重构，让青年才俊看到尊重，让资本方意识到，静海的核心竞争力，从来不是某个个人，而是一代代人的沉淀？”
周雨怔住。
“我不是要拉你站队。”邓蕙站起身，“我是想告诉你，真正的强者，不是踩着别人上位，而是能让所有人一起变强。”
三天后，周雨主动提议召开联席会，邀请邓蕙团队共同制定《敏捷中心协作公约》，明确“重大决策须经三方会签”“知识成果共享机制”等内容。
方青叶得知后，只回了一句：“有意思。看来，这场游戏比我想象的有趣。”
一个月后，平头哥科技派出技术团队入驻静海，双方联合发布“普惠金融大脑”1.0版。发布会上，周雨作为主讲人，特意提到：“本系统的底层逻辑，部分源自邓蕙副行长主导的‘静海记忆’工程。”
台下，邓蕙微微一笑。
当晚，她再次来到母亲床前。老人半梦半醒，忽然抓住她的手：“闺女……你赢了吗？”
邓蕙握住那双枯瘦的手，轻声说：“妈，我没输。我还在这儿，好好地干着呢。”
窗外，月光洒落，如同岁月无声流淌。
她知道，这场博弈远未结束。混改仍在推进，资本虎视眈眈，权力更迭随时可能发生。但她也明白，只要她还在场，就能影响规则的走向。
第二天清晨，她站在办公楼下，抬头望向总行大厦顶端那枚银色标志。阳光照在上面，熠熠生辉。
孙薇跑过来：“邓行，集团发来通知，‘静海之星’二期选拔启动，您有权提名两名候选人。”
邓蕙点点头，拿出笔记本，在首页写下两个名字：赵磊、孙薇。
“告诉她们，这不是恩赐，是责任。”她说，“从今天起，我们要做的，不是对抗变革，而是教会变革如何走得更远。”
风拂过裙摆，她迈步向前，脚步坚定如初。